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| Social Sabbatical | ||||||
| Mehr als eine Auszeit und neuer Weg in der Personalentwicklung | ||||||
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'Es bleibt viel mehr Glück als erwartet und ein unglaublicher Reichtum in meinem Herzen'. Angela Vucko war für 2 Monate in Mwanza/ Tanzania. Dort hat sie ein Projekt unterstützt, das sich auf die Inklusion von Kindern und Jugendlichen im ländlichen Raum konzentriert.
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Erfahrungen unschätzbaren Wertes in Südafrika gesammelt: Berater auf Zeit Joachim Mayer unterstützte in einem Township-Projekt.
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Marketingexpertin Izabela Schultheiss war 3 Monate als Beraterin auf Zeit in Nepal. Dort hat sie ein Jugendprojekt bei der Konzeption von Marketingaktivitäten unterstützt.
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2011 gegründet, vermittelt das Unternehmen Fach- und Führungskräfte, die sich im Rahmen einer Auszeit sozial engagieren wollen. Dabei sucht Manager für Menschen nicht nur das passende soziale Projekt, sondern bereitet auch gezielt vor, begleitet und bereitet gemeinsam mit dem Berater auf Zeit den Einsatz nach.
Vielfältige Einsatzmöglichkeiten
Berater auf Zeit werden in unterschiedlichen Bereichen eingesetzt. Wichtig ist dabei, dass Qualifikation des Bewerbers und die jeweilige Anforderung seitens des Projekts übereinstimmen. So erstellt zum Beispiel eine Marketingspezialistin ein Vermarktungs-Konzept für ein Wellness-Haus in Kambodscha. Oder ein Agrar-Experte arbeitet mit dem lokalen namibischen Team an der Ernährungssicherung in einem Bildungsprojekt. Dringend gesucht werden aktuell Berater auf Zeit für die Förderung von Kooperativen beim nachhaltigen Kakao-Anbau in Kolumbien, aber auch ein Architekt für die Erstellung eines Zukunftskonzepts einer Community in Südafrika.
Geben und Bekommen
Eine Sprache lernen, andere am eigenen Wissen teilhaben lassen, interkulturelle Erfahrungen sammeln. Das sind nur ein paar wenige Gründe, die Fach- und Führungskräfte für ein Social Sabbatical anführen. Der Einsatz ist ehrenamtlich. Die Herausforderungen im Projekt, in einem fremden Umfeld und in einer anderen Kultur groß. Gemeinsam mit dem lokalen Projektteam gilt es an nachhaltigen Lösungsansätzen zu arbeiten, die das Projekt und das Team auch nach Abreise des Beraters auf Zeit umsetzen können. Dennoch ist das, was zunächst nur als "Geben" aussieht, in Wirklichkeit mehr ein "Bekommen".
"Übermorgen reise ich zurück mit zwei Koffern und einem Kopf voller Erinnerungen und Erfahrungen unschätzbaren Wertes.", so ein Berater auf Zeit nach seinem 3-monatigen Einsatz in Südafrika. Und eine Kollegin, die gerade aus Peru zurück kommt fügt hinzu: "Die ehrliche Wertschätzung und Begeisterung über das Geleistete war für mich etwas ganz Besonderes. Durch mein Sabbatical bin ich entspannter geworden. Das versuche ich beizubehalten, wenn mal nicht alles nach Plan läuft."
Wer sich auf Land, Leute und Kultur einlässt, merkt schnell, dass der Wissensaustausch in beide Richtungen statt findet. Lösungsorientiertes Handeln, Entscheidungsfähigkeit, Flexibilität im Umgang mit Unvorhergesehenem und Kreativität werden gefördert. Und ein Einsatz trägt nicht zuletzt auch zur emotionalen und sozialen Kompetenz bei.
Erfolgsfaktoren
"Das perfekte Match und eine gründliche Vorbereitung sind die wichtigsten Kriterien für den erfolgreichen Einsatz.", so Elke Dieterich Initiatorin und Geschäftsführerin von Manager für Menschen. "Nur wenn sich Berater auf Zeit und das Projektteam gut verstehen, haben beide einen Mehrwert. In individuellen Coachings und in einem Workshop werden die Fach- und Führungskräfte umfassend vorbereitet. Selbstreflexion, der Umgang mit Herausforderungen im Zielland aber auch interkulturelle Impulse sorgen für einen sicheren und nachhaltigen Einsatz im Projekt. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist auch die Unterstützung durch das eigene Unternehmen. Doch dies sei häufig noch nicht gegeben, so Dieterich. "Personalabteilungen verkennen noch immer den Mehrwert eines Social Sabbaticals für das Unternehmen. Denn mit aufgeladenen Akkus, interkultureller Kompetenz und einem geschärften Blick für das Wesentliche kann der Berater auf Zeit nach seiner Rückkehr als interner Berater im eigenen Unternehmen agieren und so wertvolle Impulse liefern. Auch glauben wir, dass ein Social Sabbatical ein elementarer Baustein in einem Leadership-Development Programm ist." Abgestimmt auf Unternehmensbedürfnisse und in Kombination mit theoretischem Input zahlt ein Social Sabbatical nicht nur positiv auf das Employer Branding ein, bindet Mitarbeiter und hält sie gesund, sondern ist auch ein neuer Weg im Rahmen der Personalentwicklung. "Und der Aufwand eines solchen Angebots ist wesentlich geringer, als viele Unternehmen befürchten."
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Er ist Basis für fest terminierte Einsätze, bietet Ihnen aber auch eine sehr gute Entscheidungsgrundlage, ob ein Social Sabbatical die richtige Ausgestaltung Ihrer Auszeit ist.
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Über Manager für Menschen®
Ziel ist es, interkulturelle Lern- und Entwicklungsplattformen zu gestalten um den gegenseitigen Wissensaustausch zu fördern. So entsteht für alle Beteiligten ein langfristiger Mehrwert.
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