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Kurz gesagt: Agile MethodenAgile Methoden bezeichnen Arbeitskonzepte, die Unternehmen bei der Lösung komplexer Probleme unterstützen sollen. Das kann beispielsweise auch die Integration von mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen sein. Dabei bleibt das Vorgehen flexibel und die einzelnen Teams handeln selbst organisiert. Das Ziel ist es, die Kundenwünsche bestmöglich zu erfüllen. Um das zu erreichen, findet sehr viel Kommunikation zwischen den Kunden und den Mitgliedern der Teams statt. So nähert man sich gemeinsam dem optimalen Ergebnis an und kann das Produkt durch anhaltendes Feedback weiter verbessern. Dadurch wird die Anpassungsfähigkeit der Leistungen extrem gesteigert und es kann mehr Zeit und Aufwand in andere wichtige Prozesse investiert werden. Agile Vs. Klassische MethodenEs lassen sich nur schwer klare Linien zwischen den klassischen und den agilen Methoden ziehen. Das liegt vor allem daran, dass die Definitionen beider Begriffe nicht klar festgelegt sind. Vor allem die agilen Methoden entwickeln sich stetig weiter, was sie in ein lebendiges Konzept verwandelt. Dazu kommt, dass es sich nicht um eine einzelne Vorgehensweise handelt, sondern dass agile Methoden zahlreiche Ansätze wie Scrum und Kanban vereint. Deshalb lassen sich die Methoden am besten miteinander vergleichen, wenn man die einzelnen Grundlagen betrachtet. Unterschiede im VorgehenDas Vorgehen ist bei den klassischen Methoden streng geregelt und folgt einem Plan, der sich vorher bewährt hat und jetzt als Vorlage für weitere Projekte gilt. Bei den agilen Methoden ist das Vorgehen adaptiv, bleibt also anpassungsfähig an die Veränderungen der Kundenwünsche oder anderer Parameter. Damit gehen die agilen Methoden Hand in Hand mit der Digitalisierung und Marketing 4 Future, denn auch hier geht es oft um den flexiblen Einsatz von Ideen und das Potenzial, welches dadurch entsteht. Unterschiede in der Art der FührungIn Unternehmen, die nach klassischen Methoden handeln, ist die Führung hierarchisch bestimmt, das heißt, dass alle Entscheidungen mit einer Person in einer höherstehenden Position abgesprochen werden müssen. Nach den agilen Methoden sind die einzelnen Teams selbstorganisiert. Dadurch werden die ablaufenden Prozesse verkürzt und neue Ideen können schneller umgesetzt werden. Die Verantwortung der Entscheidungen liegt dann bei den einzelnen Teams und nicht mehr bei einzelnen Entscheidungsträgern. Dadurch erfolgt auch die Kommunikation innerhalb der Teams und durch das Unternehmen auf Augenhöhe. Natürlich gibt es nach wie vor Personen in höheren Positionen, das Machtgefüge wird aber durch die selbstverantwortlichen Teams sehr viel flacher und ermöglicht bessere und freiere Zusammenarbeit. Agiles CoachingAgiles Coaching bezeichnet allgemein den Prozess, Unternehmen, deren Abteilungen, einzelne Teams oder Führungskräfte dabei unterstützen, agiler zu werden. Der angestrebte Veränderungsprozess umfängt Arbeitsweisen, das Mindset der Mitarbeiter, angewendete Werkzeuge und die Rolle des Einzelnen innerhalb eines Teams. Der Agile Coach ist dabei der Experte auf dem Gebiet der agilen Methoden und hat sich zum Beispiel im Rahmen einer Agile Coach Ausbildung in München ausführlich mit dem Thema auseinandergesetzt. Aufgaben eines Agilen CoachesDie Hauptaufgabe des Agilen Coaches ist die Angabe der Richtung, in welche sich das Unternehmen entwickeln muss, um agiler zu werden. Wichtig ist aber, dass die Veränderungen letztendlich von den Mitgliedern selbst vorgenommen werden. Nur so kann der Weg zur Agilität von ihnen selbst gestaltet werden und langfristige Veränderungen mit sich bringen. Es handelt sich also nicht um ein "Aufzwingen" von neuen Ideen und Arbeitsansätzen, sondern vielmehr um das Näherbringen dieser Gedanken. Der agile Coach muss bei der ersten Analyse des Unternehmens erkennen, welche Art von Unterstützung am sinnvollsten ist. Oft wird zuerst Hilfe in der Form von Wissen benötigt. Das ist der Fall, wenn das Unternehmen selbst noch keine Schritte in Richtung Agilität getan hat und die agilen Methoden noch niemandem vertraut sind. Sobald es aber ein grundlegendes Verständnis der Ziele gibt, nimmt der Coach nicht mehr eine beratende Rolle ein, sondern nimmt sich mehr und mehr zurück. Einer der Grundsätze der agilen Methoden ist schließlich die Selbstwirksamkeit, die oft erst erlernt werden muss. Die Teams sollen also eigenständig zu Lösungen kommen, werden aber hier und da vom Coach unterstützt.
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